组织架构与岗位设计

组织架构和岗位体系是企业人力资源管理的基础和前提

 

企业在发展过程中,经常会发现以下问题:
♦  企业内部的各部门之间矛盾重重,相互之间扯皮推诿;
♦  集团管控在发展规模较小的时候可以通过分管领导的模式解决,但随着业务规模的扩大,管控模式已经
    不能实现管理的最优化,一抓就死、一放就失控;
♦  企业决策及运作效率低下,有些事情监管过度、有些事情却风险控制不足;
♦  权、责、利不对等;
♦  岗位分工不清,职责划分不合理;
♦  目前的岗位设置只能满足企业当前运营需要,但不能够支撑企业的战略发展。

我们的服务着重于深入调查了解客户当前以及未来的发展目标与战略,结合现有的环境与资源,对组织在机构设置、管理体制、运行规定、岗位设置与职责、工作关系等方面进行整体规划,帮助企业构建起适应战略发展与环境变化的组织架构与岗位体系,促进组织目标的实现,提高员工满意度和团队绩效水平。

 
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