继任规划

继任规划——领导力保持之道

 

如今的组织意识到了识别和发展未来领导者的重要性。坚持不懈地在公司各个层级培养未来领导人才是有效的继任规划的基础。

历史经验证明:组织内培养产生的领导者有更优秀的工作表现,也更加稳定。怎样才能让公司的长期战略包含继任规划呢?

首先要明确公司对未来领导人才的具体需求甄选出具备相应的知识、技能、经验和价值观的候选人。然后您将关注行为优势,这就是我们能做的。
 
PI®行为评估工具将帮助您了解领导者的自然行为和风格,清楚他们如何建立联系、做出决定、评估风险以及看待变化。这些信息将给他们的领导力发展计划提供针对性的指导,使他们能更成功地提高至新的高度。PI®特别关注人员的激励性需求、沟通方式和团队合作技能。
 
中汇咨询能为有效继任规划的顺利实施提供指导。

 
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