员工留任

员工留任是公司持续发展的基础

 

成功的组织知道有效的员工留任策略是组织实现可持续发展和取得出众业绩的坚实基础。对员工的留任缺乏足够重视的组织容易在竞争中流失人才。并且,人员更替还会产生高额的成本,这高成本中不仅含有招聘、选拨和遣散员工所需的额外费用,还包括因员工离职使得某些机会的丧失、工作效率的降低和对士气的打击所造成的机会成本。越多的员工留任能有力降低员工更替所产生的成本。

我们的员工行为评估调查工具 Predictive Index® (PI®)能够有助于在员工选拔阶段增强人员与职位的匹配度,帮助管理层为业绩优秀的人才专门制定员工发展计划,改进管理层与员工的沟通技巧使之更有效地领导和激励员工。员工留任管理策略能从根本上起到积极的影响作用,使职场文化保持长久的活力。

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