我们如何助您应对挑战


效度、为您提供被证明的结果

 

PI®咨询融入了一流培训咨询的行为评估流程,功能强大。

这一体系的核心是预测性清单(PI®)评估工具,发展始于1955年。PI®能帮助管理者明确员工的激励源泉和动力来源。这种视角将为管理者提供宝贵的信息从而能够改进员工保留、督导、领导力发展、人才管理和团队绩效提升等。PRO则描绘了与最佳的工作绩效相适应的行为要求。这两种工具的共同使用将会使人员和职位的匹配度最大化。


培训是在组织中创造“PI®差异价值”的第一步

 

PI®体系中的关键因素之一就是对主要管理人员进行培训,使之学会理解和运用PI®信息。PI®管理研讨会是一个由PI®专家顾问主导的定制化、高互动的培训课程,PI®咨询师将帮助您及管理团队掌握PI®评估工具的使用方法。我们的专家顾问团队会教会您如何使用PI评估工具。您将会看到PI®能从多个方面提高商业绩效。研讨会的主要目的包括:

♦  了解您的管理和领导风格及其对团队的影响;
♦  通过了解团队成员不同的激励性需求和驱动力来更好地发展与管理您的团队;
♦  熟悉每位员工决策、沟通和授权风格,以从各个层面改善团队建设,提高工作效率。

管理研讨会将为您提供激励、领导和帮助您的成员所需的知识和工具,取得即时和可持续的成效。


中汇咨询将为您提供您所需要的所有指导

 

我们遍布全球的顾问团队将在任何您需要帮助的时候为您提供专家建议和协助。不管是一般常见的管理问题还是对PI®结果的深度解读,我们富有经验的专家队伍能够就当今全球广泛存在的业务挑战给予指导和建议,帮助您的组织进一步提高绩效。中汇咨询团队将与您建立一种长期的紧密联系,专注于协助您实现新的商业目标。

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