PI®功能领域

 

 

 

       可帮助您把握以下四个领域中最关键的机会:人才招聘、人才配培养、变革管理和增长战略。作为行为与技能评估以及劳动力分析领导者我们具备经验和方法,能帮助您找到、留在和培养能帮助您解决最紧迫商业挑战的人才。

 人才招聘

       人才招聘是发现、评估和获得人才以满足公司目标的关键流程。它还包括做出聘用后的基本入职过程。聘用不当会带来严重的财务后果,包括招聘成本浪费、效率丧失、绩效低下和士气低落。没有组织愿意招聘失败或失去尚未发挥潜力的好员工。

       Predictive Index® 系统通过确定职位的行为要求和候选者与生俱来的行为驱动力排除甄选流程中的不确定因素。这使得我们可以对职位和候选者的行为特点进行适合度/差距分析。它还能针对候选者的培训和辅导需求提供一些关键建议,从而辅助入职流程。

 

 

人才培养

 

   想要在当今的竞争环境中取得成功,组织必须拥有最好的人才来领导和激励各级员工。然而,激励和提升员工绩效的组织领导力不会凭空产生;组织需要知道如何识别顶级人才,并将他们培养成领导者。无论是帮助员工实现他们的个人目标、制定继任计划确保长期成功、进行团队建设建立互信关系还是改善内部沟通,领导者必须拥有多种能力且不断创新,才能完成自己的工作。

    PI Worldwide 运用既定的科学方法,深入洞察领导者与生俱来的行为与风格、他们如何与他人交往以及他们在团队中的角色。我们的行为套件技能套件产品可为您提供详细的信息,帮助您甄选、聘用、留住这些能够为公司的长期发展做出贡献的人才。

 

 

 变革管理

   人和人的行为都充满变化。变革管理就是要理解这种变化,知道如何根据员工行为需求来沟通和实施组织变革,随时都有可能取得成功。为此,全球组织纷纷转向行为科学和评估,希望深入地了解员工,从而预测和应对员工的行为。PI Worldwide 的方法在组织变革期间尤为有效,如文化转型、并购或产生新领导层团队时。

    有了行为套件中的 Predictive Index 系统,您可以快速准确地深入了解个人的行为需求。通过技能套件中的影响力系统,我们还能帮助您学会应对这些情况的技能。从这两种数据集合中获得的见解使您可以:

 

· 了解员工是否做好了迎接变革的准备。

· 预测个人和团队对变革会有怎样的反应。 

· 找到让员工和团队进入变革过程的最有效方式 

· 以一种能够引起所有利益相关人共鸣的方式沟通变革的目的和益处。   

 

 

增长战略

     

   招聘合适的人员是战略业务增长的基础,如果找不到实现组织未来目标所需的人才,任何发展战略只会成为一纸空谈。您需要清楚了解组织内部的现有人才和未来的劳动力要求。通过为您提供当前销售专员和经理的行为动力、能力和动机,

Predictive Index 系统可帮助您制定以后的规划。 

    为实现收入目标,我们的增长战略注重为您提供必备知识,以应对获得和培养相关销售人才方面的挑战。您可以依靠 Predictive Index 统销售技能评估工具™ (SSAT) 提供的强大数据组合。Predictive Index 评估会衡量人的动力如何影响他们的沟通和决策制定风格而 SSAT则对个人的销售技能提供客观评价。有了这两方面的数据,您可以了解人员的技能组合、确定他们的优点和需要培训与辅导的领域。对任何员工而言,这可以能作为绩效和领导力培养计划的基础。

 

 
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